蓄勢聚能籌遠(yuǎn)略揚帆破浪啟新航 ——第二工程公司2025年度工作會議順利召開

發(fā)布時間：

2025-02-28

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2025年1月24日，第二工程公司召開2025年度工作會議，工程公司班子領(lǐng)導(dǎo)、項目班子領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、年度優(yōu)秀員工等40余人參加，會議由第二工程公司副經(jīng)理李新輝同志主持，集團(tuán)公司副總裁廖紅盈同志、紀(jì)委書記郭長琦出席了會議。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總裁黃克政同志《2025年度工作報告》中及會議精神，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了黃總在集團(tuán)公司2025年度工作會議上的重要講話和總結(jié)講話，參會全體成員對公司市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量提升、差異化管理、成本管控等方面有了更加深刻的理解！

第二工程公司總經(jīng)理邢遠(yuǎn)飛作《2024年度工作總結(jié)及2025年度工作安排》，報告全面系統(tǒng)地總結(jié)了第二工程公司2024年度在生產(chǎn)、經(jīng)營、人才培養(yǎng)、質(zhì)量安全等方面的實際情況，肯定了大家一年來的努力和所取得的成績、同時也指出了目前存在的不足，并結(jié)合集團(tuán)公司總體發(fā)展思路和未來發(fā)展趨勢，對2025的生產(chǎn)、經(jīng)營、人才培養(yǎng)、兩支隊伍建設(shè)、風(fēng)險控制、決算清欠、質(zhì)量安全等方面工作作出明確規(guī)劃。

報告指出：2025年度，工程公司要根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，持續(xù)推進(jìn)人才、經(jīng)營、成本、科技創(chuàng)新“四大戰(zhàn)略”，做到經(jīng)營提質(zhì)增量、生產(chǎn)提效降本、發(fā)展提檔穩(wěn)升；加快大項目部建設(shè)步伐，提升管理團(tuán)隊和自有隊伍整體管理水平和實力，集中優(yōu)勢力量守好現(xiàn)有客戶并逐步開拓新市場；亟需開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，提高工程公司抗風(fēng)險能力；積極開發(fā)國外市場；強化項目成本管理，一包兩控、管理費、線上競價控制到位，做到成本標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；以“兩個服務(wù)理念”強化作風(fēng)建設(shè)，以項目為中心促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升；加強質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量，打造精品工程；全面落實績效考核制度，提高全員執(zhí)行力，推動工程公司穩(wěn)步向好發(fā)展。

第二工程公司副總經(jīng)理李新輝作《2025年度經(jīng)營工作報告》，對工程公司2025年度經(jīng)營工作做了嚴(yán)密精細(xì)的部署，明確經(jīng)營任務(wù)，量化經(jīng)營指標(biāo)，確定經(jīng)營重點工作。并指出，各大項目部負(fù)責(zé)人要按照三個“三分之一”的要求自我加壓，積極主動地帶動經(jīng)營工作。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，落實全員經(jīng)營理念，深化項目帶動經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固根據(jù)地建設(shè)，加強經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，強化成本管理工作，提高中標(biāo)率，發(fā)揮績效考核作用，提高經(jīng)營積極性。

榜樣鼓舞人心，使命催人奮進(jìn)。第二工程公司副經(jīng)理焦進(jìn)農(nóng)宣布2024年度工程公司先進(jìn)個人名單，表彰先進(jìn)，希望大家新的一年能夠以先進(jìn)典型為表率，以榜樣為標(biāo)桿，腳踏實地，銳意進(jìn)取，恪盡職守，為工程公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

為確保工程公司年度各項指標(biāo)的圓滿完成，激發(fā)全體員工的工作激情，對各項目部及其負(fù)責(zé)人定指標(biāo)、壓擔(dān)子，逐級傳導(dǎo)壓力，邢遠(yuǎn)飛同志分別與各項目負(fù)責(zé)人簽訂了年度承包協(xié)議。

集團(tuán)公司副總裁廖紅盈同志首先對工程公司工作報告給予了高度認(rèn)可，并結(jié)合公司研討會議主題對大項目建設(shè)問題進(jìn)行探討。他指出，只有一脈相承的集體或者組織才能走的長遠(yuǎn)，第二工程公司和集團(tuán)公司同根同源，雖然在發(fā)展過程中經(jīng)歷多次組織變革和業(yè)務(wù)剝離，但是文化底蘊和管理模式和集團(tuán)公司是一脈相通的，相信第二工程公司未來能夠和集團(tuán)公司同發(fā)展、共成長，創(chuàng)造出更好的成績。在項目團(tuán)隊建設(shè)方面，他指出，一個成熟的大項目部管理人員主人翁意識肯定是很強的，大家都能夠積極主動做事，項目經(jīng)理在或不在，整個項目都能夠正常有序運行，這才是一個合格的項目部；項目經(jīng)理是一個大項目部的靈魂，要學(xué)會挖掘人才、善用人才，只有人盡其用，項目經(jīng)理才能抽出時間跑經(jīng)營，發(fā)揮自身更大的價值。同時，項目管理過程中，要重點關(guān)注施工員和班組長，施工員是一個項目的中流砥柱，要做好施工員培養(yǎng)，提升施工員全面履職能力，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一、獎罰分明。所有施工員都要簽訂管理承包責(zé)任書，通過這種方法將指標(biāo)分解下去，讓施工員有意識地關(guān)注班組的進(jìn)展和成本情況，提高施工效率，同時，要多關(guān)注班組長對工人的分配和日常管理，要從中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

大會最后，紀(jì)委書記郭長琦同志發(fā)表總結(jié)講話。他指出，工程公司年度工作報告沒有穿透到各個項目部，建議工程公司重點關(guān)注各個項目部的總結(jié)和安排及2024年度項目指標(biāo)完成情況，要輕形式、抓落實，看到實效才是重點。目前集團(tuán)公司普遍存在職能部門管理能力弱、項目管理力量不足、施工員履職能力差的現(xiàn)象，職能部門要發(fā)揮主觀能動性，以服務(wù)為主、管理為輔，和項目同心同力，攜手共進(jìn)，不斷提升項目管理能力，拓展管理空間，問管理要效益，通過管理的優(yōu)化，達(dá)到降本增效、提升質(zhì)量和安全的目的。

百舸爭流千帆競，長風(fēng)萬里啟新程。

2025年是工程公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們必須要以穩(wěn)為基、以進(jìn)為要，搶抓發(fā)展機遇，錨定目標(biāo)，真抓實干。新的一年，要堅定信心決心、增強志氣底氣、提高能力效力、守住紅線底線，以“進(jìn)”的姿態(tài)筑牢“穩(wěn)”的底線，以“好”的態(tài)勢推動“快”的發(fā)展，沖破險阻、砥礪前行，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

集團(tuán)公司副總裁閆從耘同志發(fā)表總結(jié)講話：要求工程公司安排全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黃總年會報告的全部內(nèi)容，并對第二工程公司的經(jīng)營管理等方面作了進(jìn)一步的要求：

1、落實項目帶動全員經(jīng)營這一工作法寶，加快大項目部建設(shè)步伐。

2、要加強兩支隊伍建設(shè)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，做好在建工程，做好客戶服務(wù)，守好根據(jù)地，由經(jīng)營項目向經(jīng)營市場轉(zhuǎn)變。

3、經(jīng)營人員要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感、使命感，要有舍我其誰的勇氣。項目經(jīng)理對外不要把自己看的太低，腰桿子要硬，要相信公司是你的堅強后盾。

4、信息收集工作要按照公司相關(guān)文件規(guī)定落實，扎實做好基礎(chǔ)管理工作。

5、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營服務(wù)手冊》和《經(jīng)營成果獎勵辦法》，獎勵要落實到關(guān)鍵人、具體人身上。

6、要做好經(jīng)營風(fēng)險把控，在項目聯(lián)系階段要了解清楚項目情況及業(yè)主背景，對項目存在的風(fēng)險及問題進(jìn)行分析、評估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投資的業(yè)主。

7、2025年工程公司要以黃總工作報告為指引，以工程公司工作報告為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實各項管理工作，確保年度各項指標(biāo)順利完成。

2025年是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年、奮進(jìn)之年、發(fā)展之年。行而不輟，萬里可期，齊心協(xié)力，方能百戰(zhàn)不殆。2025年全體職工要同心同德、振奮精神、鼓足干勁、砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一致以嶄新姿態(tài)迎難而上，全力以赴開創(chuàng)工程公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！